공포와 포식 픽업 상품의 재조회와 원 진행 복귀, 올가의 은총의 권리와 실제 작업, 아레나의 자격과 실제 참가, 클랜 기여와 관계 체감을 구별한다. 시간·돈·열정을 더 둘 이유를 읽되 같은 계정·리전·판본·회차에서 확인하지 못한 결과는 남겨둔다.
공포와 포식 상품의 재조회, 올가의 은총의 권리, 아레나의 준비와 클랜 안내가 제공의 의미를 만든다. 이 조건을 알았다는 사실과 실제 획득·작업·참가·교류의 체감은 다른 질문이다. Provider와 Customer의 간극을 같은 이용자의 전후 손실로 계산하지 않는다.
아레나·올가의 은총 · 제공과 체감의 다른 질문
Provider는 표현·기능·규칙·운영이 마련하는 조건, Customer는 그 경험에서 얻는 즐거움·만족·필요·신뢰의 관점이다. 두 관점의 평균은 각각 65.65점과 49.39점이며 차이는 16.27점이다. 서로 다른 질문을 묶은 계산 대비이므로 이 차이를 가치 손실량이나 인과 효과량으로 읽지 않는다. 무엇이 제공되었는지와 무엇을 가치로 느끼는지를 구체적인 항목에서 이어 읽는 출발점이다.
아레나 · 준비와 도전·인정
성장·경쟁 콘텐츠가 마련된 조건과 도전·성과 인정의 체감 사이를 연결해 읽는다. 참가 자격을 알아가는 준비, 실제로 참가해 얻은 성과, 그 성과를 확인·공유하는 경험은 각각 구분한다. 공정한 경쟁의 남은 도전 의지와 다른 가치계약이 현재 목표를 앞세운 이유를 함께 두어야 준비의 길이와 목표의 방향을 혼동하지 않는다.
클랜 기부 · 안내와 관계 체감
클랜의 기부·참여·보상 안내와 실제 다른 플레이어와 연결되는 체감 사이의 전환을 묻는다. 개인 자원 배분을 결정한 일, 실제 기여한 일, 공동 수행이나 교류와 수혜가 생긴 일을 나눈다. 개인 진행을 지키며 반복 기여를 미룬 선택도 관계의 맥락에 포함한다.
공포와 포식 조회 · 보류와 메인 퀘스트 복귀
구매나 참가를 보류한 뒤 기존 구성으로 퀘스트를 이어갈 수 있었다는 선택은 긍정 가치다. 동시에 같은 조건을 반복 조회하면서도 새 근거가 생기지 않는 경로는 집중을 나눌 수 있다는 평가다. 보류를 하나의 부정 결과로 묶지 않고, 무엇이 미결인지와 그 뒤 어떤 진행·휴식·마무리를 골랐는지를 함께 읽는다.
세 자본과 신뢰 전환
Time — 조회에 쓸 시간과 진행에 쓸 집중
Time의 간극은 반복 조회와 현재 진행 복귀 사이에 있다. 아레나 조건이나 상품을 다시 읽는 일이 새 비교 근거를 주면 선택에 쓰일 수 있지만, 같은 미결을 다시 확인하면 집중을 나눈다는 평가다. 조회를 줄여 현재 퀘스트에 집중하거나 오늘을 가볍게 마칠 여지가 함께 있었다. 여기서 보존할 가치는 긴 접속 자체가 아니라 판단에 쓰인 정보와 실제 진행을 구분할 수 있는 시간의 사용이다.
Money — 지불 선택과 자기 목표의 효용
Money의 간극은 가격·권종·권리와 자신이 원하는 결과를 연결하는 판단에 있다. 공포와 포식 픽업 꾸러미의 상품 판매가와 소환권 사용·재소환 비용, 올가의 은총의 요금·갱신과 권리·활성·실행을 각각 읽는다. 목표 대상의 확정과 등급 보장, 중복 형상의 전환과 목표에 쓸 수 있는 진척도 다르다. 이번 경로의 비구매·보류는 그 상태대로 남기고, 가격·확률의 빈칸은 추정값으로 메우지 않는다.
아레나·피의 형상 · 열정을 둘 목표
Passion은 준비와 안내를 넘어 자신이 지키려는 목표에 의미가 남는가의 질문이다. 도전 의지는 남아 있지만 참가와 성과 확인이 흐린 공정한 경쟁, 클랜 안내를 읽어도 약한 연결감, 선호 외형과 기존 구성을 유지하려는 수집과 빌드 완성은 서로 다른 열정의 가치다. 같은 정보를 많이 읽었다는 사실보다 그 노력이 성과·교류·선호 목표로 어떻게 이어지는지 나누어 읽는다.
Trust — 조건의 이해와 결과의 확인을 이어 읽기
Trust는 Time·Money·Passion과 별도의 네 번째 자본이 아니라, 다음 선택을 맡길 수 있는가의 조건이다. TVW(Trust · Volition · Worth)는 신뢰·동기·가치를 함께 읽는다. 참가 자격과 같은 회차의 실제 결과, 상품·권종·권리와 실제 지급·수령·사용, 공동 기여 안내와 실제 교류를 구분할 수 있어야 한다는 것이 이번 평가의 신뢰 질문이다. 기존 골드나 장비를 유지한 상태, 선호 형상의 사용 가치, 현재 무료 진행과 개인 선택은 남아 있는 가치다. 특정 운영 회차가 끝났다는 사실과 계정 전체의 자산·진척·접근권이 사라지는 일은 다르다. 반대로 잔액이 남았다는 사실만으로 원하는 도전·완성·지위를 얻었다고 읽지도 않는다. 공정성 49.17점과 안정성 49.14점은 이러한 조건과 결과를 같은 범위로 읽을 필요를 보존하며, 별도의 핵심 간극으로 중복 확대하지 않는다.
6 가치 관점의 가치계약
| 페르소나 | 지키려는 가치 | 이번 평가에서 함께 읽을 차이 |
|---|---|---|
| 공정한 경쟁 관점 공정한 경쟁 | 공정한 규칙 아래 실력과 전략으로 우위를 증명한다. | 도전 의지는 남지만 참가 가능 조건이 선명해야 한다. 인정감과 정보 왕복의 몰입 부담이 중요하다. |
| 효율적인 성장 관점 효율적인 성장 | 시간과 자원의 낭비를 줄여 효율적인 성장 경로를 고른다. | 다음 강화 후보를 좁히는 효용과 구매 없이 진행할 여지는 높게 읽지만, 수집 대상의 강화 효용은 유보한다. |
| 수집·빌드 관점 수집과 빌드 완성 | 분명한 획득·중복·복각 규칙 안에서 컬렉션과 빌드를 완성한다. | 새 공용 형상과 선호 외형에 관심이 있다. 목표 대상 확정, 중복 처리와 등록으로 남거나 사라지는 가치를 따로 본다. |
| 무료 진행 관점 무료 경로의 지속 | 과금 없이 시간과 노력으로 전진할 수 있는 경로를 지킨다. | 비구매로 현재 진행을 이어갈 여지가 중요하다. 보상 안내와 직접 수령, 서로 다른 무료 재화를 나누어 읽는다. |
| 소액 편의 관점 소액 결제의 체감 효용 | 적은 지출로 번거로움을 줄여 일상 플레이를 매끄럽게 한다. | 가격을 아는 일과 불편이 줄어드는 효용을 구분한다. 미결이 남아도 당일 목표를 정리하고 쉬는 선택에 의미가 있다. |
| 지출 우위 관점 지출로 확보하는 우위와 지위 | 지출로 즉각적인 우위와 지위를 확보하고 상위 경쟁에서 그 가치를 유지한다. | 상품을 반복해 읽어도 원하는 경쟁 결과가 흐리면 피로해진다. 지출 성향이라는 가치계약과 이번 경로의 실제 결제는 별개다. |
점수표의 공정한 경쟁 관점–U6은 이 가치계약을 가리킨다. 같은 경험에서 어떤 판단이 달라졌는지 비교하는 축이며, 페르소나별 고객 수나 매출 비중을 뜻하지 않는다.
아레나·형상·올가의 은총 · 같은 범위에서 확인할 결과
아래 질문은 평가 해석을 구체적인 제공 장면과 수행·결과로 나누어 읽기 위한 것이다. 공통으로 해당 평가 시간대의 발생 시각을 사용하고 같은 리전·판본·회차를 결합한다. 서로 다른 기간이나 계정 상태를 한 경로로 합치지 않는다. 어떤 조건을 이해했고 어떤 선택·수행·결과로 이어졌는지를 구분하는 것이 기준이다.
아레나의 참가 가능 조건과 성과 확인
공정한 경쟁의 아레나 안내 조회는 시즌·리전·판본·캐릭터별 자격과 같은 회차의 실제 입장·이용을 연결해 읽는다. 시즌 상태 이력, 자격 판정, 매칭·입장·경기 기록을 해당 시간대의 발생 시각으로 결합한다. 10월 21일 운영·업데이트 상태는 기준일 10월 17일의 준비 경로와 분리한다. 참가 조건이 선명해지고 성과를 확인·공유한 경우에도 도전 의지와 인정감이 같은지 묻는다.
점령전 회차와 실제 경쟁 결과
지출로 확보하는 우위와 지위의 클랜 점령전과 아레나 비교는 리전·판본·회차·자격을 실제 참가·승패·순위·지위와 같은 시간대에 연결한다. 클랜 점령전은 글로벌 특정 회차의 종료를 읽은 조건부 범위이며 한국·글로벌2·후속 시즌이나 게임 전체의 종료와 구분한다. 아레나의 10월 21일 운영 상태도 기준일의 자격 조회와 나눈다. 경쟁 회차 상태, 자격·참가·결과·순위를 나누어 보면 원하는 우위와 다음 기회의 판단이 달라지는가를 묻는다.
클랜 기부 · 개인 자원과 실제 공동 투입
효율적인 성장의 클랜 기부는 조건을 확인한 선택과 실제 공동 투입을 나눈다. 해당 시간대와 같은 리전·판본·회차에서 개인 원장, 공동 기부 투입, 자격과 회차를 연결한다. 조건부 명명 범위의 기부를 다른 반복형 기부와 합치지 않는다. 개인 성장을 위해 남긴 자원과 실제 기여·교류를 구분했을 때 효율과 연결감의 판단이 어떻게 달라지는가를 묻는다.
형상의 권종·중복과 실제 목표 획득
수집과 빌드 완성의 피의 형상은 조건부·운영 명명 범위 안에서 공용과 클래스 전용, 보유와 착용, 적용 효과와 이번 경로의 새 획득을 구분한다. 해당 시간대와 같은 리전·판본·회차의 권종별 제공 범위, 상품 구성, 중복 합성의 투입·결과와 보유 변화를 연결한다. 원하는 대상의 확정과 확률 문맥도 별개로 읽는다. 이때 공포와 포식 픽업 꾸러미는 10월 14일 업데이트 후–11월 18일 04:59, 한국/글로벌·글로벌2의 판매 회차다. 픽업 패키지와 권종을 합치지 않으며 상품 판매가·사용 비용·재소환 비용과 다이아 차감 순서를 나눈다. 선호 외형이나 중복을 남긴 선택이 실제 목표 획득과 사용 가치에 어떻게 이어지는가가 질문이다.
픽업 상품 재조회 뒤의 선택
공정한 경쟁의 공포와 포식 픽업 꾸러미 조회는 노출과 재조회 뒤 보류·설정 유지·구매와 후속 행동을 나누어 읽는다. 상품 식별자·판본·노출 시각과 그 뒤의 선택을 해당 시간대, 같은 리전·회차에서 연결한다. 판매 범위는 10월 14일 업데이트 후–11월 18일 04:59, 한국/글로벌·글로벌2이며, 다른 픽업 상품·권종·재소환 비용과 구분한다. 재조회가 새 비교 근거를 주었는지, 보류하고 기존 설정을 유지한 이유가 무엇인지 묻는다.
편의 상품을 보고도 무료 진행으로 돌아갈 수 있는가
무료 경로의 지속의 올가의 은총은 상품 판본과 권리, 조회·구매, 후속 진행과 현재 무료 접근 조건을 나누어 읽는다. 출시판과 현재 요금·재구매·자동 갱신, 권리 보유와 활성·실제 실행은 각각 다른 조건이다. 10월 21일 운영·보유 판정은 기준일 10월 17일의 비구매 경로에 소급하지 않는다. 해당 시간대와 같은 리전·판본·회차에서 상품을 보고도 무료 진행으로 돌아간 선택이 어떤 조건에서 가능했는지를 묻는다.
재화별 보유 상태와 지급·수령·사용
무료 경로의 지속의 일반 다이아(무료)와 파밍 다이아는 별개의 재화다. 일반 다이아(무료)는 수록된 운영·명명 범위로, 파밍 다이아는 교정된 운영·명명 범위로 읽는다. 파밍 다이아의 10월 21일 운영·보유 문맥은 기준일의 잔액에 소급하지 않는다. 모델·합성 잔액, 실제 획득·사용·귀속과 지급·직접 수령·사용 기한을 구분한다. 해당 시간대와 같은 리전·판본·회차의 재화 유형별 원장, 보상 지급·직접 수령·사용 이력을 연결한다. 실제 0과 공란·캐시 결측을 유지하고 미수령 보상을 보유량으로 넣지 않는다. 보유 상태를 정리하는 의미와 자신의 목표에 쓸 수 있게 된 진척이 어떻게 다른지를 묻는다.
미션 안내와 시도·완료·수령
무료 경로의 지속의 트리니티를 사용하자! 미션 이벤트와 100일간의 성장 달성 미션은 각각 수록된 운영 회차 안에서 읽는다. 안내 표시·조회, 시도 자격과 조건, 실제 시도·달성, 보상 지급과 직접 수령은 별도 사건이다. 해당 시간대와 같은 리전·판본·회차의 미션 조건, 시도·달성·수령 시각과 보상 귀속을 연결한다. 안내를 읽은 단계와 실제 목표·보상을 확인한 단계에서 완결감과 노력 대비 보상의 의미가 어떻게 다른지를 묻는다.
표준화 평가 · 2026-10-17
총점57.5 · Provider65.7 · Customer49.4
제공·체감
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provider | 65.7 | 2.35 | 7.09 | 61.5 | 66.5 | 68.6 | 66.4 | 67.2 | 63.8 |
| Customer | 49.4 | 2.39 | 7.22 | 46.4 | 49.8 | 53.6 | 48.8 | 50.6 | 47.1 |
6개 평가 영역
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Core | 65.3 | 1.62 | 5.19 | 62.8 | 65.6 | 68.0 | 64.5 | 66.2 | 64.5 |
| System | 67.6 | 3.17 | 8.62 | 64.0 | 70.3 | 72.0 | 66.9 | 69.2 | 63.4 |
| Operation | 64.1 | 3.30 | 10.37 | 57.6 | 63.4 | 65.7 | 68.0 | 66.3 | 63.4 |
| Experience · Time | 50.1 | 3.87 | 9.36 | 45.1 | 51.5 | 54.5 | 50.2 | 54.5 | 45.1 |
| Needs · Money | 48.5 | 2.59 | 7.63 | 46.8 | 48.9 | 54.0 | 46.4 | 47.2 | 47.7 |
| Engagement · Passion | 49.5 | 1.58 | 5.09 | 47.2 | 48.9 | 52.3 | 49.8 | 50.2 | 48.5 |
18개 평가 항목
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Character | 63.7 | 1.96 | 5.10 | 60.3 | 62.0 | 63.7 | 65.4 | 65.4 | 65.4 |
| Graphic | 71.5 | 1.32 | 3.57 | 70.9 | 70.9 | 74.5 | 70.9 | 70.9 | 70.9 |
| Mechanics | 60.6 | 3.59 | 8.63 | 57.1 | 64.0 | 65.7 | 57.1 | 62.3 | 57.1 |
| Growth(P) | 71.5 | 6.20 | 15.57 | 64.0 | 79.5 | 77.8 | 69.1 | 74.3 | 64.0 |
| Economy | 67.1 | 1.84 | 5.17 | 65.7 | 65.7 | 70.9 | 67.4 | 67.4 | 65.7 |
| Structure | 64.3 | 2.30 | 6.87 | 62.3 | 65.7 | 67.4 | 64.0 | 65.7 | 60.6 |
| Gacha | 63.1 | 4.63 | 10.37 | 57.1 | 57.1 | 62.3 | 67.4 | 67.4 | 67.4 |
| Store | 61.7 | 6.60 | 17.30 | 50.2 | 65.7 | 67.4 | 67.5 | 64.0 | 55.3 |
| Event | 67.4 | 1.00 | 3.47 | 65.7 | 67.4 | 67.4 | 69.2 | 67.4 | 67.4 |
| Enjoyment | 51.5 | 4.87 | 14.03 | 44.7 | 49.8 | 58.7 | 52.3 | 56.2 | 47.2 |
| Satisfaction | 50.0 | 4.85 | 12.77 | 44.7 | 56.2 | 52.3 | 48.5 | 54.9 | 43.4 |
| Real Benefit | 48.9 | 2.91 | 7.63 | 45.9 | 48.5 | 52.3 | 49.8 | 52.3 | 44.7 |
| Possession(N) | 47.0 | 7.87 | 22.93 | 40.9 | 42.1 | 63.8 | 43.4 | 43.4 | 48.5 |
| Competition(N) | 42.4 | 2.69 | 6.37 | 46.0 | 46.0 | 39.6 | 39.6 | 40.9 | 42.1 |
| Growth(N) | 56.2 | 2.43 | 6.37 | 53.6 | 58.7 | 58.7 | 56.2 | 57.4 | 52.3 |
| Fairness | 49.2 | 0.97 | 2.53 | 47.3 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 48.5 |
| Stability | 49.1 | 2.05 | 6.37 | 47.2 | 48.5 | 53.6 | 48.5 | 48.5 | 48.5 |
| Consistency | 50.2 | 2.29 | 6.37 | 47.2 | 48.5 | 53.6 | 51.1 | 52.3 | 48.5 |
54개 평가 요소
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personality | 63.7 | 2.40 | 5.10 | 60.3 | 60.3 | 65.4 | 65.4 | 65.4 | 65.4 |
| Harmony | 62.9 | 2.55 | 5.10 | 60.3 | 60.3 | 60.3 | 65.4 | 65.4 | 65.4 |
| Friendliness | 64.6 | 1.90 | 5.10 | 60.3 | 65.4 | 65.4 | 65.4 | 65.4 | 65.4 |
| Design | 71.9 | 1.98 | 5.30 | 71.0 | 71.0 | 76.3 | 71.0 | 71.0 | 71.0 |
| Quality | 71.9 | 1.98 | 5.40 | 71.0 | 71.0 | 76.3 | 71.0 | 71.0 | 70.9 |
| Motion | 70.8 | 0.00 | 0.00 | 70.8 | 70.8 | 70.8 | 70.8 | 70.8 | 70.8 |
| Variety | 64.0 | 2.40 | 5.10 | 62.3 | 67.4 | 62.3 | 62.3 | 67.4 | 62.3 |
| Balance(P) | 62.3 | 0.00 | 0.00 | 62.3 | 62.3 | 62.3 | 62.3 | 62.3 | 62.3 |
| Dynamism | 55.4 | 9.78 | 25.90 | 46.7 | 62.3 | 72.6 | 46.7 | 57.1 | 46.7 |
| Progression(P) | 66.6 | 1.90 | 5.10 | 62.3 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 67.4 |
| Advancement | 72.6 | 5.20 | 10.40 | 67.4 | 77.8 | 77.8 | 67.4 | 77.8 | 67.4 |
| Empowerment | 75.2 | 12.96 | 36.30 | 62.3 | 93.4 | 88.2 | 72.6 | 77.8 | 57.1 |
| Balance(E) | 67.4 | 2.97 | 10.30 | 67.4 | 67.4 | 72.6 | 62.3 | 67.4 | 67.4 |
| Insufficiency | 66.6 | 4.62 | 10.30 | 62.3 | 62.3 | 72.6 | 72.6 | 67.4 | 62.3 |
| Supplement | 67.4 | 0.00 | 0.00 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 67.4 |
| Growth(C) | 66.6 | 5.51 | 15.50 | 62.3 | 67.4 | 72.6 | 67.4 | 72.6 | 57.1 |
| Competition(C) | 62.3 | 0.00 | 0.00 | 62.3 | 62.3 | 62.3 | 62.3 | 62.3 | 62.3 |
| Cooperation(C) | 64.0 | 2.40 | 5.10 | 62.3 | 67.4 | 67.4 | 62.3 | 62.3 | 62.3 |
| Price | 68.3 | 3.55 | 10.30 | 67.4 | 62.3 | 72.6 | 67.4 | 67.4 | 72.6 |
| Probability | 57.1 | 9.92 | 25.90 | 41.5 | 46.7 | 57.1 | 67.4 | 67.4 | 62.3 |
| Reward Management | 64.0 | 3.83 | 10.30 | 62.3 | 62.3 | 57.1 | 67.4 | 67.4 | 67.4 |
| Reasonableness | 56.2 | 10.96 | 25.90 | 41.5 | 41.5 | 67.4 | 57.1 | 62.3 | 67.4 |
| Timeliness | 72.6 | 17.21 | 51.90 | 62.3 | 93.4 | 77.8 | 88.2 | 72.6 | 41.5 |
| Convenience | 56.2 | 4.67 | 15.60 | 46.7 | 62.3 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 |
| Comprehension | 67.4 | 2.97 | 10.30 | 62.3 | 67.4 | 67.4 | 72.6 | 67.4 | 67.4 |
| Involvement | 66.6 | 1.90 | 5.10 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 62.3 | 67.4 | 67.4 |
| Contribution | 68.3 | 1.94 | 5.20 | 67.4 | 67.4 | 67.4 | 72.6 | 67.4 | 67.4 |
| Excitement | 49.2 | 6.41 | 19.20 | 46.0 | 53.6 | 61.3 | 42.1 | 46.0 | 46.0 |
| Amusement | 59.4 | 6.15 | 15.30 | 53.6 | 53.6 | 61.3 | 65.1 | 68.9 | 53.6 |
| Flow | 46.0 | 6.98 | 19.10 | 34.5 | 42.1 | 53.6 | 49.8 | 53.6 | 42.1 |
| Achievement | 55.5 | 9.56 | 26.80 | 46.0 | 68.9 | 65.1 | 53.6 | 57.4 | 42.1 |
| Completion | 47.2 | 6.12 | 15.30 | 42.1 | 53.6 | 42.1 | 46.0 | 57.4 | 42.1 |
| Reward | 47.3 | 1.79 | 3.80 | 46.0 | 46.0 | 49.8 | 46.0 | 49.8 | 46.0 |
| Emotional Relief | 53.6 | 8.27 | 23.00 | 42.1 | 46.0 | 61.3 | 57.4 | 65.1 | 49.8 |
| Social Connection | 40.2 | 1.90 | 3.80 | 38.3 | 42.1 | 42.1 | 38.3 | 42.1 | 38.3 |
| Economic Progress | 53.0 | 4.06 | 11.40 | 57.4 | 57.4 | 53.6 | 53.6 | 49.8 | 46.0 |
| Collection | 41.5 | 13.16 | 34.50 | 30.6 | 30.6 | 65.1 | 34.5 | 34.5 | 53.6 |
| Customization | 52.4 | 7.53 | 22.90 | 46.0 | 49.8 | 68.9 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Accumulation | 47.3 | 4.76 | 15.30 | 46.0 | 46.0 | 57.4 | 46.0 | 46.0 | 42.1 |
| Dominance | 46.0 | 0.00 | 0.00 | 46.0 | 46.0 | 46.0 | 46.0 | 46.0 | 46.0 |
| Aspiration | 41.5 | 7.77 | 19.10 | 53.6 | 49.8 | 34.5 | 34.5 | 34.5 | 42.1 |
| Recognition | 39.6 | 1.79 | 3.80 | 38.3 | 42.1 | 38.3 | 38.3 | 42.1 | 38.3 |
| Progression | 50.4 | 5.13 | 15.30 | 46.0 | 57.4 | 53.6 | 49.8 | 53.6 | 42.1 |
| Mastery | 49.8 | 2.19 | 7.60 | 46.0 | 49.8 | 53.6 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Development | 68.3 | 1.42 | 3.80 | 68.9 | 68.9 | 68.9 | 68.9 | 68.9 | 65.1 |
| In-Game Balance | 49.8 | 0.00 | 0.00 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Governance | 49.2 | 1.42 | 3.80 | 46.0 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Inclusivity | 48.5 | 1.79 | 3.80 | 46.0 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 46.0 |
| Equilibrium | 47.2 | 2.86 | 7.70 | 46.0 | 45.9 | 53.6 | 45.9 | 45.9 | 45.9 |
| Resilience | 49.8 | 0.00 | 0.00 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Sustainability | 50.4 | 3.43 | 11.50 | 45.9 | 49.8 | 57.4 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Cohesion | 50.4 | 1.42 | 3.80 | 49.8 | 49.8 | 53.6 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |
| Continuity | 50.4 | 6.02 | 15.30 | 42.1 | 45.9 | 57.4 | 53.6 | 57.4 | 45.9 |
| Reliability | 49.8 | 0.00 | 0.00 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 | 49.8 |