시즌 패키지 1의 구성 관심과 구매 판단의 확신, 볼 가용 상태와 원하는 리그 시작·마감이 갈린다. 정해진 현재 편성과 무료 경로의 가치도 체감 평가에 남긴다.
구매 판단의 확신이 우선이다
핵심 진단의 첫째는 상품을 읽은 뒤 현재 목표에 필요한 구매인지 판단을 마치는 경험이다. 시즌 패키지 1의 구성, 포스트 시즌 이벤트 패스의 일반 진행과 프리미엄 경로, 2026 결산 이벤트 패스의 날짜별 수령을 검토한 기록에서 실제 대금과 지금 얻을 효용의 연결이 남았다. 상점 평균 47.52는 18개 평가 항목 중 가장 낮고, 가격 합리성 38.57과 구매 편의 42.18은 54개 Element 중 각각 54위·53위다. 노출 시점 평가 61.80과의 차이가 크다.
평가상 우선 원인 가설은 현재 계정에서 대금·자격·받을 권리·사용처를 하나의 판단으로 완결하기 어려운 경험이다. 효율적인 성장 관점은 가격 대비 배분을, 수집과 빌드 완성 관점은 원하는 선수의 범위를, 소액 결제의 체감 효용 관점은 확인 절차가 줄어드는지를 따졌다. 열람을 끝낸 뒤에도 서로 다른 구매 질문이 남는다. 기록의 상품 열람·비구매와 현금 대금 미확인 상태를 함께 읽어야 하며, 이 상태를 가격 은폐나 특정 결제 화면의 결함으로 해석할 수는 없다.
이 문제는 특정 획득 결과나 사회적 인정의 차이에 앞선다. 여러 가치계약이 만나는 Money 투입 판단의 공통 접점이기 때문이다. 실제 판매 회차와 계정 자격을 고정하고, 대금·수령 권리·수령 뒤 현재 목표의 사용처를 연결했을 때 구매 판단의 유보가 어떻게 달라지는지가 다음 확인 질문이다.
원하는 플레이를 시작하고 마칠 통제력이 필요하다
핵심 진단의 둘째는 성장·편성의 다음 목표가 남아 있어도 오늘의 플레이를 가볍게 시작하고 마치기는 어렵다는 차이다. 빠른 진행의 경기당 차감량을 확인하지 못해 보류한 상태, 빠른 진행 티켓을 보유·수령한 상태, 볼 0으로 리그 모드 입장을 멈춘 상태를 구분해야 한다. 10월 출석 이벤트 1탄에서 볼을 받은 뒤 리그로 돌아온 경로는 보충과 재개의 접점을 보여 준다.
Enjoyment 평균 50.67은 18개 평가 항목 중 15위다. 흥미 58.57에 비해 가벼운 즐거움 45.42와 몰입 48.03이 낮다. 평가상 원인 가설은 조건을 반복해서 읽는 부담과 입장 자원을 기다리는 제약이 각각 원하는 진행을 고르는 통제감을 좁힌다는 것이다. 재료·영입 조건 재확인, 볼 부족, 연패 뒤 준비, 개인 일정에 따른 중단은 다른 경로다.
소액 결제의 체감 효용 관점은 한 경기 목표로 시작하고 져도 종료했으며, 메모를 읽고 다음 리그에 복귀했다. 이 반대 사례는 모든 중단을 이탈 문제로 취급하지 않게 한다. 티켓 수령은 빠른 진행 실행 횟수가 아니며, 출석 뒤 복귀에는 실제 수령과 지갑·입장 상태의 연결이 필요하다. 같은 계정에서 어떤 조건이 재진입을 늦추고 어떤 메모·선택이 재개를 돕는지 구분하는 것이 Time 가치의 핵심이다.
획득한 가치와 경쟁 뒤 감정은 따로 남는다
보조 진단의 첫째는 프라임 픽업 스카우트의 획득과 라인업에 남는 후보가 경쟁 결과 뒤의 만족까지 닫아 주지는 않는다는 해석이다. 수집과 빌드 완성 관점은 10회·3,000스타를 사용하고 원하는 선수를 얻지 못한 뒤 중단했다. 지출로 확보하는 우위와 지위 관점은 10회씩 여덟 묶음, 총 80회·24,000스타로 프라임 픽업 결과를 얻고 후보로 남겼다. 보유 스타 사용과 현금 결제, 프라임 결과와 시그니처는 구분한다.
감정 완화 44.07은 54개 Element 중 52위지만 계약 간 Range가 31.50이다. 소액 결제의 체감 효용 관점은 만회 경기를 더 하지 않고 편하게 끝냈다. 지출로 확보하는 우위와 지위 관점에는 랭킹 대전의 보강 뒤 패배와 추가 구매 없는 승리가 함께 남는다. 획득 대상의 사용 가치와 승리·우위 기대를 구분해 받아들이는 과정이 결과 이후 부담을 설명할 원인 가설이다.
40회 하이라이트와 80회 선택 픽업은 보장 대상이 다르다. 획득 규칙을 이해한 것, 원하는 카드 타입을 얻은 것, 실제 편성에 반영한 것, 같은 조건에서 경쟁 결과가 달라진 것은 각각 확인한다. 이 차이는 구매 판단과 플레이 흐름보다 대상이 좁아 보조로 둔다. 얻은 카드와 남은 후보의 사용 가능, 한도 안에서 멈춘 선택은 함께 보존할 가치다.
참가와 연결감·인정의 범위가 다르다
보조 진단의 둘째는 개인 진행이나 클럽 대전의 일반 참가가 관계와 인정 체감으로 이어지는 정도의 차이다. Social Connection 46.72와 Recognition 44.75가 낮다. 공정한 경쟁 관점은 일반 구성원 공격과 편성 메모 공유에서 참가의 연결감을 읽었고, 지출로 확보하는 우위와 지위 관점은 공격과 자기 기여를 남겼다. 개인 성장·수집·무료 진행이나 클럽 미참가의 인상과는 구별해야 한다.
평가상 원인 가설은 공격·공유·기여의 의미와 실제 상호 반응의 의미가 분리되어 있다는 것이다. 클럽 대전의 일반 참가를 지휘자·후원자 지위, 타인의 칭찬, 집단 지배로 확대하지 않는다. 같은 클럽에서 일반 공격과 공유, 기여 표시, 타인의 반응을 각각 연결하면 참여가 어떤 관계 가치로 이어지는지 판단할 수 있다. 핵심 개인 목표의 구매·진행 선택을 보완하는 사회적 가치 차이로 다룬다.
표준화 평가 · 2026-10-08
총점53.8 · Provider55.4 · Customer52.3
제공·체감
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provider | 55.4 | 2.26 | 7.01 | 59.3 | 56.6 | 56.2 | 52.3 | 53.7 | 54.3 |
| Customer | 52.3 | 1.95 | 6.43 | 55.0 | 51.6 | 53.2 | 48.5 | 52.6 | 52.8 |
6개 평가 영역
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Core | 56.9 | 2.87 | 8.90 | 60.5 | 57.7 | 59.4 | 51.6 | 56.4 | 55.8 |
| System | 55.5 | 3.43 | 9.21 | 61.6 | 58.2 | 55.8 | 52.4 | 52.4 | 52.9 |
| Operation | 53.7 | 1.11 | 3.42 | 55.8 | 53.8 | 53.3 | 52.8 | 52.4 | 54.3 |
| Experience(Time) | 52.7 | 2.34 | 7.01 | 53.9 | 50.4 | 52.2 | 50.0 | 57.0 | 52.6 |
| Needs(Money) | 52.6 | 3.28 | 9.63 | 55.7 | 51.8 | 56.6 | 46.9 | 50.4 | 53.9 |
| Engagement(Passion) | 51.6 | 2.04 | 6.60 | 55.3 | 52.7 | 50.9 | 48.7 | 50.5 | 51.8 |
18개 평가 항목
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Character | 57.3 | 4.59 | 14.20 | 60.2 | 64.9 | 58.6 | 53.9 | 55.4 | 50.7 |
| Graphic | 57.6 | 0.71 | 1.50 | 58.6 | 58.6 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 |
| Mechanics | 55.8 | 7.01 | 18.90 | 62.6 | 49.5 | 62.6 | 43.7 | 56.7 | 59.6 |
| Growth(P) | 58.0 | 3.88 | 10.17 | 61.1 | 59.6 | 64.0 | 55.3 | 53.8 | 53.8 |
| Economy | 51.7 | 5.35 | 14.50 | 56.7 | 61.1 | 48.0 | 49.5 | 48.0 | 46.6 |
| Structure | 57.0 | 4.78 | 14.53 | 66.9 | 53.8 | 55.3 | 52.4 | 55.3 | 58.2 |
| Gacha | 53.6 | 3.80 | 11.63 | 56.8 | 53.8 | 50.9 | 52.4 | 48.0 | 59.6 |
| Store | 47.5 | 1.38 | 2.93 | 49.5 | 49.5 | 46.6 | 46.5 | 46.5 | 46.5 |
| Event | 60.1 | 2.16 | 5.80 | 61.1 | 58.2 | 62.5 | 59.6 | 62.5 | 56.7 |
| Enjoyment | 50.7 | 5.72 | 17.10 | 51.3 | 40.8 | 55.3 | 46.1 | 57.9 | 52.7 |
| Satisfaction | 57.9 | 2.74 | 7.90 | 60.5 | 59.2 | 52.6 | 56.6 | 60.5 | 57.9 |
| Real Benefit | 49.6 | 1.95 | 5.27 | 50.0 | 51.3 | 48.7 | 47.4 | 52.6 | 47.4 |
| Possession(N) | 52.6 | 6.79 | 19.70 | 47.4 | 48.7 | 65.8 | 46.1 | 51.3 | 56.6 |
| Competition(N) | 49.6 | 6.24 | 18.40 | 61.8 | 51.3 | 47.4 | 43.4 | 43.4 | 50.0 |
| Growth(N) | 55.5 | 2.06 | 6.53 | 57.9 | 55.3 | 56.6 | 51.3 | 56.6 | 55.2 |
| Fairness | 50.9 | 4.91 | 14.50 | 57.9 | 55.3 | 48.7 | 43.4 | 47.4 | 52.6 |
| Stability | 52.2 | 0.98 | 2.63 | 54.0 | 52.7 | 52.7 | 51.3 | 51.3 | 51.3 |
| Consistency | 51.8 | 1.24 | 3.93 | 54.0 | 50.0 | 51.3 | 51.3 | 52.6 | 51.3 |
54개 평가 요소
| 대상 | 평균 | 표준편차 | 범위 | 공정한 경쟁 | 효율적인 성장 | 수집과 빌드 완성 | 무료 경로의 지속 | 소액 결제의 체감 효용 | 지출로 확보하는 우위와 지위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personality | 57.1 | 4.75 | 9.50 | 61.8 | 61.8 | 61.8 | 52.3 | 52.3 | 52.3 |
| Harmony | 54.7 | 3.60 | 9.40 | 57.1 | 61.7 | 52.3 | 52.3 | 52.3 | 52.3 |
| Friendliness | 60.2 | 7.05 | 23.70 | 61.7 | 71.3 | 61.7 | 57.1 | 61.7 | 47.6 |
| Design | 57.1 | 0.00 | 0.00 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 |
| Quality | 58.6 | 2.12 | 4.50 | 61.6 | 61.6 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 |
| Motion | 57.1 | 0.00 | 0.00 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 | 57.1 |
| Variety | 56.7 | 5.04 | 13.10 | 61.1 | 56.7 | 61.1 | 48.0 | 52.4 | 61.1 |
| Balance(P) | 54.6 | 6.02 | 17.40 | 52.4 | 52.4 | 61.1 | 43.7 | 61.1 | 56.7 |
| Dynamism | 56.0 | 12.95 | 34.90 | 74.2 | 39.3 | 65.5 | 39.3 | 56.7 | 61.1 |
| Progression(P) | 52.4 | 0.00 | 0.00 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 |
| Advancement | 54.6 | 7.44 | 21.80 | 52.4 | 56.7 | 69.8 | 52.4 | 48.0 | 48.0 |
| Empowerment | 66.9 | 6.51 | 17.50 | 78.6 | 69.8 | 69.8 | 61.1 | 61.1 | 61.1 |
| Balance(E) | 53.9 | 3.24 | 8.70 | 61.1 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 |
| Insufficiency | 51.0 | 10.87 | 30.50 | 52.4 | 74.2 | 48.0 | 43.7 | 43.7 | 43.7 |
| Supplement | 50.2 | 5.46 | 13.00 | 56.7 | 56.7 | 43.7 | 52.4 | 48.0 | 43.7 |
| Growth(C) | 64.7 | 7.30 | 21.80 | 74.2 | 52.4 | 69.8 | 61.1 | 69.8 | 61.1 |
| Competition(C) | 52.4 | 0.00 | 0.00 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 | 52.4 |
| Cooperation(C) | 53.9 | 11.43 | 30.50 | 74.2 | 56.7 | 43.7 | 43.7 | 43.7 | 61.1 |
| Price | 50.9 | 5.43 | 17.40 | 52.4 | 52.4 | 43.7 | 48.0 | 48.0 | 61.1 |
| Probability | 59.7 | 7.41 | 21.80 | 65.5 | 52.4 | 61.1 | 61.1 | 48.0 | 69.8 |
| Reward Management | 50.2 | 3.33 | 8.70 | 52.4 | 56.7 | 48.0 | 48.0 | 48.0 | 48.0 |
| Reasonableness | 38.6 | 1.64 | 4.40 | 39.3 | 34.9 | 39.3 | 39.3 | 39.3 | 39.3 |
| Timeliness | 61.8 | 7.32 | 17.50 | 69.8 | 74.2 | 56.7 | 56.7 | 56.7 | 56.7 |
| Convenience | 42.2 | 2.04 | 4.40 | 39.3 | 39.3 | 43.7 | 43.6 | 43.6 | 43.6 |
| Comprehension | 57.5 | 3.91 | 8.70 | 52.4 | 52.4 | 61.1 | 61.1 | 61.1 | 56.7 |
| Involvement | 55.3 | 2.03 | 4.30 | 56.7 | 52.4 | 56.7 | 56.7 | 56.7 | 52.4 |
| Contribution | 67.6 | 4.87 | 13.10 | 74.2 | 69.8 | 69.8 | 61.1 | 69.8 | 61.1 |
| Excitement | 58.6 | 5.30 | 15.80 | 67.1 | 55.3 | 59.2 | 55.3 | 51.3 | 63.2 |
| Amusement | 45.4 | 12.84 | 35.50 | 31.6 | 31.6 | 55.3 | 47.4 | 67.1 | 39.5 |
| Flow | 48.0 | 8.97 | 19.80 | 55.3 | 35.5 | 51.3 | 35.5 | 55.3 | 55.3 |
| Achievement | 63.8 | 5.28 | 15.70 | 71.0 | 67.1 | 67.1 | 55.3 | 63.2 | 59.2 |
| Completion | 55.9 | 4.20 | 11.80 | 59.2 | 55.3 | 51.3 | 51.3 | 63.1 | 55.3 |
| Reward | 54.0 | 7.42 | 23.60 | 51.3 | 55.3 | 39.5 | 63.1 | 55.3 | 59.2 |
| Emotional Relief | 44.1 | 11.01 | 31.50 | 31.6 | 35.5 | 51.3 | 47.4 | 63.1 | 35.5 |
| Social Connection | 46.7 | 7.68 | 19.70 | 59.2 | 51.3 | 39.5 | 39.5 | 39.5 | 51.3 |
| Economic Progress | 57.9 | 4.35 | 11.80 | 59.2 | 67.1 | 55.3 | 55.3 | 55.3 | 55.3 |
| Collection | 48.7 | 13.78 | 35.50 | 35.5 | 35.5 | 71.0 | 39.5 | 47.4 | 63.1 |
| Customization | 57.3 | 5.91 | 19.70 | 59.2 | 59.2 | 67.1 | 47.4 | 55.3 | 55.3 |
| Accumulation | 52.0 | 3.53 | 11.80 | 47.4 | 51.3 | 59.2 | 51.3 | 51.3 | 51.3 |
| Dominance | 49.4 | 4.40 | 11.80 | 59.2 | 47.4 | 47.4 | 47.4 | 47.4 | 47.4 |
| Aspiration | 54.6 | 8.95 | 23.70 | 67.1 | 55.3 | 55.3 | 43.4 | 43.4 | 63.1 |
| Recognition | 44.8 | 7.77 | 19.70 | 59.2 | 51.3 | 39.5 | 39.5 | 39.5 | 39.5 |
| Progression | 50.0 | 3.73 | 11.90 | 43.4 | 47.4 | 55.3 | 51.3 | 51.3 | 51.3 |
| Mastery | 52.0 | 5.28 | 15.70 | 63.1 | 51.3 | 51.3 | 47.4 | 47.4 | 51.3 |
| Development | 64.5 | 4.90 | 15.70 | 67.1 | 67.1 | 63.1 | 55.3 | 71.0 | 63.1 |
| In-Game Balance | 50.7 | 4.81 | 11.90 | 55.3 | 47.4 | 55.3 | 43.4 | 47.4 | 55.3 |
| Governance | 55.3 | 5.56 | 15.70 | 59.2 | 59.2 | 51.3 | 51.3 | 47.4 | 63.1 |
| Inclusivity | 46.7 | 9.51 | 23.70 | 59.2 | 59.2 | 39.5 | 35.5 | 47.4 | 39.5 |
| Equilibrium | 56.0 | 1.45 | 3.90 | 59.2 | 55.3 | 55.3 | 55.3 | 55.3 | 55.3 |
| Resilience | 47.4 | 0.00 | 0.00 | 47.4 | 47.4 | 47.4 | 47.4 | 47.4 | 47.4 |
| Sustainability | 53.3 | 2.00 | 4.00 | 55.3 | 55.3 | 55.3 | 51.3 | 51.3 | 51.3 |
| Cohesion | 50.0 | 1.84 | 3.90 | 47.4 | 47.4 | 51.3 | 51.3 | 51.3 | 51.3 |
| Continuity | 52.6 | 3.72 | 11.80 | 59.2 | 47.4 | 51.3 | 51.3 | 55.3 | 51.3 |
| Reliability | 52.6 | 1.89 | 4.00 | 55.3 | 55.3 | 51.3 | 51.3 | 51.3 | 51.3 |